{"id":46979,"date":"2022-03-16T17:52:35","date_gmt":"2022-03-16T17:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46979"},"modified":"2026-07-13T19:03:33","modified_gmt":"2026-07-13T19:03:33","slug":"kompetenzorientierte-personalentwicklung","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/kompetenzorientierte-personalentwicklung\/","title":{"rendered":"Kompetenzorientierte Personalentwicklung"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ Kompetenzorientierte Personalentwicklung<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Verankerung von integrativen und erfolgreichen Verhaltensweisen in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld<\/h1>\n\n\n\n

Kompetenzorientierte Personalentwicklung<\/p>\n\n\n\n

\n
Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Kundenfallstudie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Rahmen ihres Strategieplans wollte diese zwischenstaatliche Organisation die Kompetenzen ihrer derzeitigen und k\u00fcnftigen Mitarbeiter:innen verbessern und ausbauen. Dazu mussten die Verhaltensweisen und Eigenschaften gekl\u00e4rt werden, die auf allen Ebenen und in allen Rollen zum Erfolg f\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse dieses Kl\u00e4rungsprozesses konnten dann als Ausgangspunkt dienen, um weiterhin erfolgreich Dienstleistungen in der ganzen Welt zu erbringen und gleichzeitig auf ein sich st\u00e4ndig ver\u00e4nderndes Umfeld zu reagieren.  Es war von entscheidender Bedeutung, dass die Verhaltensweisen im Bereich Vielfalt und Inklusion in diesen Rahmen einbezogen wurden, damit die Organisation ihre Ziele erreichen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Die Organisation wollte definieren, wie Gro\u00dfartiges sowohl jetzt als auch in Zukunft aussieht<\/h3>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Organisation ging eine Partnerschaft mit Talogy ein und startete das Projekt mit dem Personal- und Strategieteam. Das Talogy-Team f\u00fchrte 15 Fokusgruppen mit Mitarbeiter:innen auf der ganzen Welt durch, und zwar auf allen Ebenen und mit einem breiten Querschnitt von Rollen. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte Talogy 12 vision\u00e4re Gespr\u00e4che mit F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem gesamten Unternehmen, um deren zuk\u00fcnftige Vision und Ausrichtung zu verstehen. Die Verhaltensweisen, die sich aus den Fokusgruppen und Gespr\u00e4chen ergaben, wurden dann in acht Kompetenzen auf f\u00fcnf Organisationsebenen gruppiert. Um sicherzustellen, dass der Entwurf alle Mitarbeiter:innen einbezieht, wurde eine organisationsweite Validierungsumfrage durchgef\u00fchrt, in der alle Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit hatten, sich zu den Kompetenzentw\u00fcrfen und deren Relevanz f\u00fcr ihre t\u00e4glichen Aufgaben zu \u00e4u\u00dfern. In einem iterativen Prozess wurde der Rahmen angepasst und perfektioniert.  Eine kultur\u00fcbergreifende Bewertung stellte sicher, dass die Sprache des Rahmens in allen L\u00e4ndern und Kulturen verst\u00e4ndlich und relevant ist.<\/p>\n\n\n\n

Diversit\u00e4ts-, Gerechtigkeits- und Inklusionsverhalten sind in allen Personalprozessen ihrer Mitarbeiter verankert und erm\u00f6glichen positive systemische Ver\u00e4nderungen<\/h3>\n\n\n\n

Ergebnisse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Kompetenzrahmen wurde einer Gruppe von Personalleiter:innen aus mehreren L\u00e4ndern mit einer interaktiven Train-the-Trainer-Sitzung \u00fcber den Rahmen und kompetenzbasierte Gespr\u00e4che vorgestellt. Diese Personalleiter:innen wurden dann beauftragt, lokale Schulungen zu organisieren, um ihren Teams den Rahmen und die Best-Practice-Grunds\u00e4tze der kompetenzbasierten Gespr\u00e4chsf\u00fchrung vorzustellen. Der Prozess der Integration in verschiedene HR-Prozesse hat anschlie\u00dfend schrittweise begonnen: Einf\u00fchrung des neuen Kompetenzrahmens in Stellenausschreibungen, ma\u00dfgeschneiderte Lern- und Entwicklungsangebote zur Entwicklung dieser neuen Kompetenzen und die vollst\u00e4ndige Integration in das Leistungsmanagementsystem.  Dies hat dazu gef\u00fchrt, dass das Verhalten in Bezug auf Vielfalt und Inklusion in allen Personalprozessen verankert ist und einen positiven systemischen Wandel erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n