{"id":46961,"date":"2022-03-16T17:22:39","date_gmt":"2022-03-16T17:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46961"},"modified":"2026-07-14T13:44:40","modified_gmt":"2026-07-14T13:44:40","slug":"identifizierung-erfolgreicher-kandidaten-fuer-einstiegspositionen-in-der-fertigung","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/identifizierung-erfolgreicher-kandidaten-fuer-einstiegspositionen-in-der-fertigung\/","title":{"rendered":"Identifizierung erfolgreicher Kandidaten f\u00fcr Einstiegspositionen in der Fertigung"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ Identifizierung erfolgreicher Kandidaten f\u00fcr Einstiegspositionen in der Fertigung<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Verbesserung der Qualit\u00e4t von Berufseinsteigern und Steigerung der Produktivit\u00e4t<\/h1>\n\n\n\n

Identifizierung erfolgreicher Kandidaten f\u00fcr Einstiegspositionen in der Fertigung<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Die Herausforderung<\/h2>\n\n\n\n

Ein amerikanisches Werkzeugbauunternehmen beauftragte Talogy mit der Verbesserung der Qualit\u00e4t seiner Nachwuchskr\u00e4fte in der Fertigung. Insbesondere sollte die Produktivit\u00e4t gesteigert und die Zahl der sicherheitsrelevanten Vorf\u00e4lle verringert werden. Anfang 2015 beschloss das Unternehmen, sein Auswahlsystem zu \u00fcberarbeiten und eine verbesserte Version des Assessments einzuf\u00fchren, mit der es die Vorteile neuer Technologien nutzen und die Aktualit\u00e4t seines Auswahlverfahrens sicherstellen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

Im Jahr 2012 f\u00fchrte das Unternehmen Talogys produktionsspezifische Assessment-L\u00f6sung ein (fr\u00fcher bekannt als Select Assessment\u00ae for Manufacturing (SAM)), ein umfassendes Online-Assessment, das die Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr den Erfolg in der Produktion misst. Die verwendete Version dieses sehr effektiven Assessments hatte jedoch spezifische Hardware- und Softwareanforderungen, die gelegentlich zu Problemen f\u00fchrten. Dar\u00fcber hinaus wurde das Assessment von einem Pr\u00fcfer abgenommen, und aufgrund seiner L\u00e4nge war es schwierig, eine gro\u00dfe Anzahl von Bewerber:innen zu bearbeiten. Im Jahr 2015 ver\u00f6ffentlichte Talogy eine verbesserte Version des Assessments, die k\u00fcrzer war und weniger technische Anforderungen enthielt. Die \u00c4nderungen entsprachen den Anforderungen des Unternehmens und so erfolgte der Umstieg auf die neueste Version des Assessments. Um die Wirksamkeit dieser neuen Version zu bewerten, wurde eine begleitende Validierungsstudie durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

In dieser Studie wurde die neue Assessment-Version von 137 Berufseinsteigern absolviert. Ihre Positionen reichten vom Maschinenbediener \u00fcber die Wartung bis hin zum Mitglied des Fertigungsteams. Die Vorgesetzten gaben Bewertungen der Arbeitsleistung und Informationen \u00fcber Sicherheitsvorf\u00e4lle f\u00fcr diese Personen ab.<\/p>\n\n\n\n

\"performance<\/figure>\n\n\n\n

Arbeitsleistung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Arbeitsleistung wurde in mehreren Bereichen bewertet: Aufgabenleistung, kontextbezogene Leistung und Gesamtleistung. Die Aufgabenleistung bezieht sich auf die Erf\u00fcllung von Aufgaben, die in den Arbeitsanforderungen festgelegt sind, w\u00e4hrend die kontextbezogene Leistung das Verhalten der Mitarbeiter:innen beschreibt, das f\u00fcr das Unternehmen von Nutzen ist, aber au\u00dferhalb der festgelegten Arbeitsaufgaben liegt. Bei der Gesamtbewertung wird der Gesamteindruck des Vorgesetzten von der betreffenden Person beurteilt. Die Gesamtleistung ergibt sich aus der Kombination all dieser Bereiche. Zus\u00e4tzlich zu den Leistungsbewertungen wurden die Vorgesetzten nach der Bef\u00f6rderungsf\u00e4higkeit jeder Person gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Die Assessmentergebnisse wurden mit den Schl\u00fcsselfaktoren verglichen, um die Beziehungen zwischen der produktionsspezifische Assessment-L\u00f6sung, der Arbeitsleistung und Aufstiegsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

Die Gesamtergebnisse wurden mit den Bewertungen der Arbeitsleistung der Vorgesetzten verkn\u00fcpft. Im ersten Diagramm wurde der durchschnittliche Leistungsprozentsatz f\u00fcr die besten und die schlechtesten Assessment-Ergebnisse berechnet. Ein Perzentil unter 50 bedeutet unterdurchschnittlich; Perzentile bei 50 sind durchschnittlich, und Perzentile \u00fcber 50 sind \u00fcberdurchschnittlich. Wie die Grafik zeigt, schnitten die Mitarbeiter:innen mit den besten Bewertungen in allen Bereichen der Arbeitsleistung und der Gesamtleistung deutlich besser ab als die schlechter Beurteilten. Bei der Gesamtleistung zum Beispiel lag die unterste Assessment-Gruppe im 28. Perzentil. Dies entspricht Arbeitsleistungen weit unter dem Durchschnitt. Diejenigen, die eine hohe Punktzahl erreichen, liegen dagegen weit \u00fcber dem Durchschnitt (66. Perzentil).<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus ist es sehr viel wahrscheinlicher, dass diejenigen, die in der produktionsspezifische Assessment-L\u00f6sung die besten Ergebnisse erzielten, f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung empfohlen werden. Die Vorgesetzten wurden gefragt, ob Mitarbeiter:innen f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung empfohlen werden w\u00fcrden. Von den Mitarbeiter:innen, die bei der Bewertung am besten abschnitten, w\u00fcrden 83 % f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung empfohlen, w\u00e4hrend es bei den Mitarbeiter:innen mit niedrigen Bewertungen nur 35 % sind. Auch mit dieser Version des Assessments lassen sich die besten Mitarbeiter:innen im Unternehmen eindeutig identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Sicherheit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als weiteren wichtigen Aspekt ist das Unternehmen sehr auf Sicherheit bedacht. So bewerteten die Vorgesetzten auch das Sicherheitsverhalten der einzelnen Mitarbeiter:innen, wie das ordnungsgem\u00e4\u00dfe Melden von Vorf\u00e4llen und das Einhalten von Regeln. Die Ergebnisse zeigen, dass diejenigen mit der besten Bewertung im Assessment in weniger sicherheitsrelevante Vorf\u00e4lle verwickelt sind. Die letzte Grafik zeigt, dass ein viel geringerer Prozentsatz der Personen mit der besten Bewertung in einen oder mehrere Sicherheitsvorf\u00e4lle verwickelt ist (7 %) als der Personen mit schlechter Bewertung (19 %). Anders ausgedr\u00fcckt: Bei den bestbewerteten Personen war die Wahrscheinlichkeit, in einen sicherheitsrelevanten Vorfall verwickelt zu werden, fast dreimal geringer.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n

In diesem Unternehmen konnte die produktionsspezifische Assessment-L\u00f6sung von Talogy in seiner aktuellsten Version die Mitarbeiter:innen in Einstiegspositionen in der Produktion mit der h\u00f6chsten Leistung und dem gr\u00f6\u00dften Sicherheitsbewusstsein eindeutig identifizieren. Das Assessment wird dem Unternehmen dabei helfen, die Qualit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte in der Fertigung zu verbessern, indem die Leistung gesteigert und das Sicherheitsrisiko verringert wird. Und das, w\u00e4hrend es gleichzeitig die Zeit bis zur Einstellung verk\u00fcrzen und die Erfahrung der Bewerber:innen verbessern kann.<\/p>\n\n\n\n

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