{"id":46675,"date":"2022-03-16T11:16:33","date_gmt":"2022-03-16T11:16:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46675"},"modified":"2026-07-14T17:54:07","modified_gmt":"2026-07-14T17:54:07","slug":"ferring-pharmaceuticals","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/ferring-pharmaceuticals\/","title":{"rendered":"Ferring Pharmaceuticals"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ Ferring Pharmaceuticals<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Ein globales, mehrt\u00e4giges Entwicklungsprogramm zur Beschleunigung der Entwicklung von Talenten der n\u00e4chsten Generation<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> Ferring Pharmaceuticals<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Ferring ist ein forschungsorientiertes, spezialisiertes biopharmazeutisches Unternehmen, das sich daf\u00fcr einsetzt, dass Menschen gesunde Familien gr\u00fcnden und ein besseres Leben f\u00fchren k\u00f6nnen. Ferring ist weltweit f\u00fchrend in den Bereichen Reproduktionsmedizin und M\u00fcttergesundheit sowie in Spezialgebieten der Gastroenterologie und Urologie. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber eine direkte lokale Marktpr\u00e4senz in mehr als 50 L\u00e4ndern weltweit und einen Vertrieb in 110 L\u00e4ndern sowie \u00fcber 14 Zentren f\u00fcr Forschung und Entwicklung auf der ganzen Welt.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen<\/h2>\n\n\n\n

Ferring arbeitet seit 2013 mit Talogy zusammen, sowohl in Europa als auch im Nahen Osten. Im M\u00e4rz 2019 beauftragte das Unternehmen Talogy mit der Konzeption und Durchf\u00fchrung der Development-Center-Komponente des Programms \u201eTalent – Next Generation\u201c, das alle zwei Jahre durchgef\u00fchrt werden sollte. Das Programm zielt darauf ab, die Entwicklung von Managerinnen\/Managern zu beschleunigen, die sich derzeit im globalen Talentpool des Unternehmens befinden, um sie f\u00fcr k\u00fcnftige F\u00fchrungsaufgaben zu r\u00fcsten. Bei einer Gruppe von 30 Talenten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens und aus der ganzen Welt war es wichtig, sicherzustellen, dass die Entwicklungsveranstaltung f\u00fcr alle Teilnehmer:innen gleicherma\u00dfen wertvoll war.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

Wir konzipierten ein dreit\u00e4giges Development Center mit dem Ziel, die F\u00e4higkeiten der Teilnehmer:innen zu bewerten und einen individuellen Entwicklungsplan f\u00fcr jede:n von ihnen zu erstellen. Dieser Ansatz basierte auf den neuen F\u00fchrungsgrunds\u00e4tzen von Ferring.<\/p>\n\n\n\n

Tag 1<\/h3>\n\n\n\n

Am ersten Tag wurden die aktuellen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen gemessen. Wir haben drei Simulationen durchgef\u00fchrt: Eine Analyse\u00fcbung, eine Gespr\u00e4chssimulation und eine Gruppendiskussion.<\/p>\n\n\n\n

Die Simulationen wurden \u00fcber unsere ansprechende Online-Plattform Virtual AC durchgef\u00fchrt, die es Beobachtern und Rollenspielern aus der ganzen Welt erm\u00f6glichte, teilzunehmen, ohne physisch anwesend zu sein. Um sicherzustellen, dass die Talente von den Akteuren innerhalb von Ferring effektiv beobachtet werden konnten, erstellten wir ma\u00dfgeschneiderte Beobachterleitf\u00e4den und schulten die Personen im Umgang mit dem Virtual AC System, damit sie die \u00dcbungen bewerten, die Berichte schreiben und objektives, verhaltensbezogenes Feedback geben konnten.<\/p>\n\n\n\n

Tag 2<\/h3>\n\n\n\n

Am zweiten Tag, der dem Thema Feedback gewidmet war, begannen wir mit einer Sitzung, die den Teilnehmer:innen helfen sollte, den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen aus dem im Laufe des Tages erhaltenen Feedback zu ziehen. Am Nachmittag erhielten die Teilnehmer:innen von den Ferring-Beobachtern ein ausf\u00fchrliches Feedback zu den \u00dcbungen sowie eine R\u00fcckmeldung zu den Vorarbeiten f\u00fcr ihr Emotional Intelligence Profile.<\/p>\n\n\n\n

Tag 3<\/h3>\n\n\n\n

Am dritten Tag ging es darum, das Feedback in Entwicklungsma\u00dfnahmen umzusetzen. Wir f\u00fchrten ein Modul f\u00fcr beruflichen Erfolg durch, um den Teilnehmer:innen zu helfen, weitere Einblicke in ihre St\u00e4rken und Entwicklungsbereiche zu gewinnen, sowie weitere Sitzungen zu emotionaler Intelligenz und Widerstandsf\u00e4higkeit. Schlie\u00dflich gaben wir Ratschl\u00e4ge, wie man einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsplan erstellen kann, um die Auswirkungen des Development Centers auf die zuk\u00fcnftige Karriere zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

Die dreit\u00e4gige Erfahrung im Development Center erwies sich als sehr effektiv. Die Teilnehmer:innen berichteten anschlie\u00dfend, dass sie sich durch die Erfahrung gest\u00e4rkt f\u00fchlten und dauerhafte Ver\u00e4nderungen in ihrer Selbstwahrnehmung feststellten. Das umsetzbare Feedback und die Entwicklungspl\u00e4ne, die w\u00e4hrend der Bewertung erstellt wurden, wurden von den Teilnehmer:innen ebenfalls sehr gesch\u00e4tzt. Sie berichteten, dass diese Instrumente ihnen eine solide Grundlage f\u00fcr die weitere Entwicklung ihrer F\u00fchrungsqualit\u00e4ten lieferten.<\/p>\n\n\n\n

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Die Zusammenarbeit mit Talogy und Mike Murray war eine sehr effiziente, qualitativ hochwertige Erfahrung<\/strong>. Sie erkannten sofort, dass wir die in unsere Ferring Leadership Expectations eingebetteten Beurteilungserfahrungen neu gestalten mussten, und richteten daraufhin ein Development Center f\u00fcr 30 Talente mit hohem Potenzial ein. Die reibungslose Kundenbeziehung<\/strong> und das effektive Projektmanagement erm\u00f6glichten es uns, unseren Top-Talenten eine unvergessliche Entwicklungserfahrung zu bieten<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gerardo Locurcio<\/p>\n\n\n\n

Talent Management Director bei Ferring Pharmaceuticals<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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