{"id":46605,"date":"2022-03-16T10:52:01","date_gmt":"2022-03-16T10:52:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46605"},"modified":"2026-07-13T19:29:50","modified_gmt":"2026-07-13T19:29:50","slug":"eisai","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/eisai\/","title":{"rendered":"Eisai"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ Eisai<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Resilient leadership at Eisai<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> Eisai<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Kundenfallstudie<\/h2>\n\n\n\n

Eisai ist ein weltweit t\u00e4tiges Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Japan, das sich auf die Bereiche Onkologie und Neurologie spezialisiert hat. Es richtet seine Arbeit auf den Leitsatz der menschlichen Gesundheitsf\u00fcrsorge aus: \u201eWir denken in erster Linie an die Patienten.\u201c<\/em> Im Einklang mit diesem Auftrag sind alle Mitarbeiter:innen aufgefordert, 1 % ihrer Arbeitszeit in der N\u00e4he von Patient:innen zu verbringen, um ihr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Realit\u00e4t der Patient:innen, ihrer Familien und ihrer Berufe zu verbessern. Dieser Ansatz hat sich als sehr wirksam erwiesen, kann aber erhebliche Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innen haben.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sah sich das Unternehmen im Laufe seines Wachstums mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, und EMEA CEO Gary Hendler war schon immer der Meinung, dass Widerstandsf\u00e4higkeit ein Schl\u00fcsselverhalten ist, um mit dem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld umzugehen und effektiv darauf zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Daher f\u00fchrte er vor zehn Jahren Widerstandsf\u00e4higkeit als eine der motivierenden Verhaltensweisen ein, die seiner Meinung nach den Erfolg eines Unternehmens untermauern. Dieses Konzept ist nun tief in der Organisation verankert und wird von Eisai als \u00e4u\u00dferst wertvoll f\u00fcr den Erfolg seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter:innen angesehen.<\/p>\n\n\n\n

2011 beschloss Eisai, seinen Fokus auf Widerstandsf\u00e4higkeit zu operationalisieren. Gemeinsam mit Talogy wurde eine Reihe von Initiativen entwickelt, mit der die Widerstandsf\u00e4higkeit der Eisai-Mitarbeiter:innen in Europa gest\u00e4rkt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n
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  • In enger Zusammenarbeit mit den Experten von Talogy f\u00fcr Widerstandsf\u00e4higkeit entwickelte Eisai ein ma\u00dfgeschneidertes, anwendbares Workshop-Format, mit dem das Konzept der Widerstandsf\u00e4higkeit im gesamten Unternehmen mittels eines robusten psychometrischen Tools verankert werden sollte.<\/li>\n\n\n\n
  • Folgende Ziele werden in den Workshops verfolgt:\n
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    • Weiterbildung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams im Konzept der Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
    • Unterst\u00fctzung aller Teams bei Aufbau und Ausbau der eigenen nat\u00fcrlichen Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
    • Schulung von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Coaching und Mentoring f\u00fcr verbesserte Widerstandsf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Zehn Eisai-F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr betriebliche Weiterbildung und Experten aus ganz Europa wurden als Fachleute f\u00fcr Widerstandsf\u00e4higkeit zertifiziert. Sie sind nun qualifiziert, die Workshops f\u00fcr alle Mitarbeiter:innen innerhalb des Unternehmens zu leiten.<\/li>\n\n\n\n
    • Die Workshops st\u00fctzen sich auf den bew\u00e4hrten Fragebogen zur Widerstandsf\u00e4higkeit von Talogy, der sich auf die Aspekte der psychologischen Widerstandsf\u00e4higkeit einer Person konzentriert. Das sind Denk- und Verhaltensmuster, die die F\u00e4higkeit beeinflussen, positiv auf R\u00fcckschl\u00e4ge und Herausforderungen zu reagieren.<\/li>\n\n\n\n
    • Nach der Teilnahme an den Workshops werden die F\u00fchrungskr\u00e4fte ermutigt, ihre neuen F\u00e4higkeiten zu nutzen, um die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Teams mit Initiativen wie Einzelcoaching, Teamsitzungen und Mitarbeiterworkshops zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

      Die Workshops laufen bereits seit neun Jahren, das Konzept und der Wert sind nun vollst\u00e4ndig in der Eisai-Organisation verankert. \u00dcber 600 Eisai-Mitarbeiter:innen aus der ganzen Welt haben mindestens an einem Workshop teilgenommen und berichten, dass sie sich durch die Workshops gest\u00e4rkt f\u00fchlten.<\/p>\n\n\n\n

      Die Workshops und Frageb\u00f6gen haben zweifellos Aufschluss \u00fcber die F\u00e4higkeit des Einzelnen gegeben, mit Ver\u00e4nderungen umzugehen. W\u00e4hrend der Coronavirus-Pandemie im Jahr 2020 wurden sie als wertvolles, relevantes Instrument zur Unterst\u00fctzung von Teams \u2013 sowohl in beruflicher als auch in pers\u00f6nlicher Hinsicht \u2013 angesehen. Das Feedback aus den Workshops zeigte, dass die Mitarbeiter:innen erkannt haben, dass Widerstandsf\u00e4higkeit erlernbar ist.<\/p>\n\n\n\n

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      Ich habe schon mit vielen Tools gearbeitet, aber dieses ist immer eines, das bei allen Teilnehmer:innen unglaublich gut ankommt<\/strong>. Das Profil, verbunden mit einem Workshop, erm\u00f6glicht sehr gute Gespr\u00e4che. Man erkennt, dass dies eine wichtige<\/strong> Gesch\u00e4fts- und Lebenskompetenz ist.<\/p>\n\n\n\n

      Hannah Collison<\/p>\n\n\n\n

      Senior Director Commercial Effectiveness, Oncology , Eisai<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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