{"id":46501,"date":"2022-03-15T22:37:24","date_gmt":"2022-03-15T22:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46501"},"modified":"2026-07-14T17:42:12","modified_gmt":"2026-07-14T17:42:12","slug":"bam-nuttall","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/bam-nuttall\/","title":{"rendered":"BAM Nuttall"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ BAM Nuttall<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Partnerschaftliche Zusammenarbeit bei mehreren Talentmanagement-Projekten<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> BAM Nuttall<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

BAM Nuttall geh\u00f6rt zur Royal BAM Group und ist eines der gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Bauunternehmen mit knapp 3.000 Mitarbeitern in ganz Gro\u00dfbritannien und einem Jahresumsatz von 750 Millionen Pfund. Das Unternehmen absolviert f\u00fcr seine Kunden qualitativ hochwertige Bau- und Infrastrukturprojekte. Zu seinen Gro\u00dfprojekten geh\u00f6ren Flugh\u00e4fen, Eisenbahnstrecken und Bahnh\u00f6fe, Br\u00fccken und Tunnel. BAM Nuttall hat sich der Nutzung des technologischen Fortschritts verschrieben und strebt die Marktf\u00fchrerschaft beim Einsatz digitaler Technologien an, um seinen Kunden den h\u00f6chstm\u00f6glichen Qualit\u00e4tsstandard zu gew\u00e4hrleisten. Zu den nennenswerten Projekten geh\u00f6ren die Olympischen Spiele 2012, die Dartford Crossing und innovative Projekte wie das Antarctic Infrastructure Modernization Program.<\/p>\n\n\n\n

Talogy hat mit BAM Nuttall an zwei Schl\u00fcsselprojekten gearbeitet, die dazu beitragen, das Engagement des Unternehmens f\u00fcr Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit zu verankern, indem Verhaltensweisen und F\u00e4higkeiten f\u00fcr den Erfolg entwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungswirksamkeit<\/h2>\n\n\n\n

Die Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n

Im Januar 2018 bildete BAM Nuttall einen neuen Vorstand und wollte die Wirksamkeit des Vorstands maximieren<\/strong> und seine F\u00fchrungsqualit\u00e4ten bewerten.<\/strong> Das Projekt hatte folgende Ziele:<\/p>\n\n\n\n

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  • Beschleunigung der Entwicklung und Wirksamkeit des neu gebildeten Vorstands<\/li>\n\n\n\n
  • Einholung von R\u00fcckmeldungen der Mitglieder des Vorstands \u00fcber die Qualit\u00e4t ihrer Zusammenarbeit sowie von R\u00fcckmeldungen \u00fcber die Leistung des Vorstands durch seine direkt unterstellten Mitarbeiter:innen<\/li>\n\n\n\n
  • St\u00e4rkung der Selbstwahrnehmung der einzelnen Vorstandsmitglieder<\/li>\n\n\n\n
  • F\u00f6rderung des Engagements, sich auf bestimmte Bereiche zu konzentrieren, um die individuellen und kollektiven F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu maximieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Die L\u00f6sung<\/h3>\n\n\n\n

    Nach einer ersten Bestandsaufnahme unter Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen entwickelte Talogy einen ma\u00dfgeschneiderten Online-Fragebogen zu 360-Grad-Feedback, der an den CEO, die Vorstandsmitglieder und ihre direkt unterstellten Mitarbeiter:innen (die Bereichsleiter:innen) versandt wurde, um Feedback einzuholen.<\/p>\n\n\n\n

    Anschlie\u00dfend wurden Schl\u00fcsselthemen identifiziert und Talogy f\u00fchrte ma\u00dfgeschneiderte Einzelcoachings mit dem CEO und den Vorstandsmitgliedern von BAM Nuttall durch. Die Sitzungen sollen den Vorstandsmitgliedern dabei helfen, das Feedback zu interpretieren und zu analysieren. Sie sollen ihre Wirksamkeit maximieren, indem sie ihre St\u00e4rken und ihre Entwicklungsbereiche identifizieren, sowohl als Einzelpersonen als auch als Vorstand.<\/p>\n\n\n\n

    Die Ergebnisse<\/h3>\n\n\n\n

    Um das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den gesch\u00e4ftlichen Kontext zu maximieren und Kontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, arbeitete derselbe Executive Coach, Mike Murray, Principal Consultant, mit allen Vorstandsmitgliedern zusammen. Dabei zielte er auf Folgendes ab:<\/p>\n\n\n\n

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    • Umsetzung des Feedbacks durch Erstellen eines pers\u00f6nlichen Entwicklungsplans<\/li>\n\n\n\n
    • Definition dessen, was die Vorstandsmitglieder erreichen wollten, wie der Erfolg aussehen w\u00fcrde und wie Fortschritte gemessen werden k\u00f6nnten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Der Inhalt des individuellen Feedbacks und der Coaching-Gespr\u00e4che wurde vertraulich behandelt, aber die \u00fcbergreifenden Themen wurden vom Coach zusammengefasst und an die Leiterin des Talentmanagements weitergeleitet, damit sie im Vorstand diskutiert und behandelt werden konnten.<\/p>\n\n\n\n

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      Wir beauftragten Talogy mit der Durchf\u00fchrung einer 360-Grad-\u00dcbung, damit unser Vorstand in der Lage ist<\/strong>, den Weg zu einer wirksamen und geeinten<\/strong> Handlungsweise als Vorstand fortzusetzen. Dazu geh\u00f6rte ein ma\u00dfgeschneidertes Element, das offenes Feedback erm\u00f6glichte. Das Ergebnis erwies sich als aufschlussreich<\/strong> und als gro\u00dfartiges Instrument zur F\u00f6rderung der Entwicklung. Das Einzelcoaching war eine unsch\u00e4tzbare Folgema\u00dfnahme<\/strong> mit soliden Gespr\u00e4chen, greifbaren Ergebnissen und klaren Ma\u00dfnahmen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, die einen echten Unterschied machten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Elissa Holloway<\/p>\n\n\n\n

      Leiterin der Abteilung Talentmanagement bei BAM Nuttall Limited<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Objektives Assessment f\u00fcr die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h2>\n\n\n\n

      Die Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n

      Als Zeichen des Engagements f\u00fcr die Entwicklung auf anderen Ebenen des Unternehmens arbeitete BAM Nuttall 2019 erneut mit Talogy zusammen, um die Bereitschaft zur Bef\u00f6rderung auf der unteren und mittleren F\u00fchrungsebene zu bewerten. Ziel war es, die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrem Talentpool weiterzubilden, um ihre Entwicklung zu beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n

      Die L\u00f6sung<\/h3>\n\n\n\n

      Talogy begann mit einer Arbeitsplatzanalyse von 15 Fachexpert:innen aus den verschiedenen Abteilungen, um effektive und nicht effektive Verhaltensweisen anhand des bestehenden BAM Nuttall Leadership and Competency Frameworks zu untersuchen. Daraus ermittelte Talogy die sechs wichtigsten Kompetenzen, die leitende Angestellte erfolgreich machen. Um ein faires und objektives Assessment zu gew\u00e4hrleisten, hat Talogy anschlie\u00dfend:<\/p>\n\n\n\n

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      • ma\u00dfgeschneiderte \u00dcbungen entwickelt, um diese Kompetenzen zu messen<\/li>\n\n\n\n
      • acht Beobachter:innen aus dem HR\/Talent-Team von BAM Nuttall geschult<\/li>\n\n\n\n
      • ein zweit\u00e4giges Entwicklungszentrum durchgef\u00fchrt, das eine Analyse\u00fcbung und zwei Rollenspiele umfasste. Diese sollten einige der Herausforderungen widerspiegeln, mit denen die Teilnehmer:innen wahrscheinlich auf h\u00f6heren Ebenen der Organisation konfrontiert werden<\/li>\n\n\n\n
      • das Verhalten der Teilnehmer:innen aufgezeichnet und analysiert und allen Teilnehmer:innen ein ausf\u00fchrliches Feedback gegeben, zusammen mit psychometrischen Daten, damit sie einen \u00dcberblick \u00fcber ihre St\u00e4rken und die Bereiche erhalten, auf die sie sich f\u00fcr ihre k\u00fcnftige Entwicklung konzentrieren sollten<\/li>\n\n\n\n
      • ein Modul zur Selbstentwicklung konzipiert, das den Teilnehmer:innen helfen sollte, ihr Feedback optimal zu nutzen, zu verstehen, welche Kompetenzen gemessen wurden, und einen effektiven pers\u00f6nlichen Entwicklungsplan zu erstellen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Die Ergebnisse<\/h3>\n\n\n\n

        BAM Nuttall verf\u00fcgt nun \u00fcber eine objektive Methode zur Bewertung der St\u00e4rken und Entwicklungsbereiche der Mitarbeiter:innen in seinem Talentpool und unterst\u00fctzt seine Vorgesetzten dabei, deren Entwicklung zu beschleunigen. Die R\u00fcckmeldungen sowohl der Teilnehmer:innen als auch der Beobachter:innen waren sehr positiv.<\/p>\n\n\n\n

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        Es lief besser, als ich es mir erhofft<\/strong> hatte, und es waren tolle vier Tage. Zu sehen, wie es [the Development Center] Erfolg hatte<\/strong>, war ausgezeichnet. Vielen Dank, es war ein gro\u00dfartiges Projekt, das wir gemeinsam mit Ihnen betreuen durften. Ohne Sie h\u00e4tten wir diese komplizierten zwei Tage nicht bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, es lief wie am Schn\u00fcrchen<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

        Danielle Massey<\/p>\n\n\n\n

        Senior Talent Advisor bei BAM Nuttall Limited<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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        Stehen Sie vor einer \u00e4hnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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