{"id":46439,"date":"2022-03-15T21:25:42","date_gmt":"2022-03-15T21:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=46439"},"modified":"2026-07-14T17:39:31","modified_gmt":"2026-07-14T17:39:31","slug":"ahf-europe","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/de\/fallstudien\/ahf-europe\/","title":{"rendered":"AHF Europe"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ Fallstudien<\/a><\/span> \/ AHF Europe<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Entwicklung von F\u00fchrungsqualit\u00e4ten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte der AIDS Healthcare Foundation<\/h1>\n\n\n\n

Kunde:<\/strong> AHF Europe<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie einen Experten<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Kundenfallstudie<\/h2>\n\n\n\n

Die in Los Angeles ans\u00e4ssige AIDS Healthcare Foundation (AHF) ist eine weltweit t\u00e4tige gemeinn\u00fctzige Organisation, die mehr als 1,5 Millionen Menschen in 45 L\u00e4ndern mit modernster Medizin versorgt und sich f\u00fcr sie einsetzt.<\/p>\n\n\n\n

Die AHF ist f\u00fcr das F\u00fchrungsteam eine komplexe Organisation, die \u00fcber viele L\u00e4nder in der ganzen Welt verteilt ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten eng mit ihren Kolleg:innen auf der ganzen Welt zusammen, was besondere F\u00e4higkeiten in Bezug auf Agilit\u00e4t und Selbstwahrnehmung erfordert. Da sie in 45 verschiedenen L\u00e4ndern t\u00e4tig ist, sieht sich die AHF zudem mit einer schwierigen politischen Landschaft konfrontiert, in der sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte sicher und schnell zurechtfinden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2020 suchte das AHF-Europasekretariat mit Sitz in Amsterdam nach M\u00f6glichkeiten, die europ\u00e4ischen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Steigerung ihrer Effektivit\u00e4t zu unterst\u00fctzen. Die ausgewiesenen Entwicklungsbereiche lagen in der Selbstwahrnehmung und der Agilit\u00e4t, zwei Dimensionen, die der Dringlichkeit der anspruchsvollen T\u00e4tigkeit als AHF-F\u00fchrungskraft Rechnung tragen. Dar\u00fcber hinaus wurde der Wunsch ge\u00e4u\u00dfert, sich auf die Entwicklung der emotionalen Intelligenz (EI) zu konzentrieren, welche nicht nur mit der Selbstwahrnehmung zusammenh\u00e4ngt, sondern auch die F\u00e4higkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte st\u00e4rkt, Standpunkte anderer Menschen zu verstehen und sie bei Bedarf zu beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Die AHF Europa entschied sich bei diesem Projekt f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Talogy, zum einen wegen unserer marktf\u00fchrenden Tools f\u00fcr emotionale Intelligenz, zum anderen, weil durch die Zusammenarbeit bei fr\u00fcheren Projekten bereits eine herzliche und vertrauensvolle Beziehung bestand.<\/p>\n\n\n\n

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Wir haben uns f\u00fcr das EI-Programm<\/strong> entschieden, weil wir unser F\u00fchrungsteam darin best\u00e4rken wollten, gute Entscheidungen zu treffen<\/strong>, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, sich effektiv auf den erh\u00f6hten Stress im Zusammenhang mit COVID einzustellen und den st\u00e4ndigen Wandel positiv und effektiv zu bew\u00e4ltigen<\/strong>. Das waren unsere Erwartungen an das EI-Programm, und sie wurden g\u00e4nzlich erf\u00fcllt \u2013 in einigen F\u00e4llen sogar \u00fcbertroffen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Zoya Sharabova<\/p>\n\n\n\n

Leiterin des Europab\u00fcros, AIDS Healthcare Foundation<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

Talogy und AHF Europa haben gemeinsam ein umfangreiches und vollst\u00e4ndiges mehrt\u00e4giges Entwicklungsprogramm entwickelt, an dem zehn F\u00fchrungskr\u00e4fte in verschiedenen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern teilgenommen haben. Das facettenreiche Programm umfasste folgende Punkte:<\/p>\n\n\n\n

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  • Ein zentrales Kick-off-Webinar<\/strong>, das von einem Talogy-Berater geleitet wurde und der Information sowie dem Kennenlernen der Teilnehmer diente.<\/li>\n\n\n\n
  • Zwei Tools im Zusammenhang mit emotionaler Intelligenz:\n
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    • Unser EIP3-Fragebogen zur Selbsteinsch\u00e4tzung<\/strong> als Ausgangspunkt f\u00fcr die Entwicklung der Selbstwahrnehmung<\/li>\n\n\n\n
    • Unser EIP360<\/strong>-Feedback-Tool, das wichtige Informationen dar\u00fcber liefert, wie andere die emotionale Intelligenz der F\u00fchrungskr\u00e4fte einsch\u00e4tzen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Individuelle Coaching-Sitzungen<\/strong>, in denen das Gelernte aus den Tools zu emotionaler Intelligenz verankert wurde und Lernm\u00f6glichkeiten in Bezug auf Selbstwahrnehmung, Agilit\u00e4t und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr andere erkundet wurden<\/li>\n\n\n\n
    • Eine Arbeitssitzung<\/strong> mit allen F\u00fchrungskr\u00e4ften, in der die Erkenntnisse konsolidiert wurden und das Gesamtbild der Gruppe analysiert wurde.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Emotionales Wohlbefinden<\/strong> am Arbeitsplatz ist f\u00fcr mich sehr wichtig, und die EI-Schulung hat viel zu meiner beruflichen Entwicklung<\/strong> beigetragen. Ich habe gelernt, achtsamer<\/strong> mit meinen Arbeitsaufgaben und meinen Kollegen umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

      Anonymer Teilnehmer<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Ergebnisse<\/h2>\n\n\n\n

      An dem EI-basierten Entwicklungsprogramm waren europ\u00e4ische F\u00fchrungskr\u00e4fte aus sechs L\u00e4ndern beteiligt: Niederlande, Vereinigtes K\u00f6nigreich, Russland, Ukraine, Estland und Georgien.<\/p>\n\n\n\n

      Nach Abschluss des Programms berichteten die Teilnehmer, dass sie sowohl ihre Selbstwahrnehmung als auch ihre F\u00e4higkeit, durch andere zu lernen, deutlich verbessert haben \u2013 zwei wesentliche Grundpfeiler emotionaler Intelligenz, die langfristig die Effektivit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften enorm beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

      Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren diese Ver\u00e4nderungen zu einer verbesserten Kommunikation innerhalb des F\u00fchrungsteams und zu einer erh\u00f6hten Identifikation mit der Vision der AHF, einschlie\u00dflich inspirierender Reden. Diese Verbesserungen trugen zu einer erh\u00f6hten Motivation und hohen Produktivit\u00e4t auf Landesebene bei.<\/p>\n\n\n\n

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